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雙11之后 反思電商和實體經(jīng)濟的關系!

非常在線11月16日消息 雙十一從一個一文不名的日子上升到到購物狂歡節(jié),在這一天,消費者的購物熱情空前高漲,以阿里為代表的的電商集團功不可沒,在互聯(lián)網(wǎng)電商形勢大好之下,有很多人開始質(zhì)疑實體經(jīng)濟的存在,其實,有句古話說的好,水有源,故其流不窮;木有根,故其生不窮!電商和實體經(jīng)濟正如這種關系,相輔相成。

雙11之后 反思電商和實體經(jīng)濟的關系!

在2013年時,電商和實體經(jīng)濟還處于勢不兩立的局面,各大電商忙著宣傳雙十一,而實體店卻在抵制電商,以紅星美凱龍為首的實體店嚴禁商戶在賣場內(nèi)宣傳或推廣關于雙十一的任何促銷活動,并且還有王健林和馬云的億元賭局在前:10年后,電商在中國零售業(yè)市場份額能不能占據(jù)半壁江山?

而現(xiàn)在,局勢已經(jīng)出現(xiàn)了微妙的變化,王健林也放棄賭約,進入電商行業(yè),并且,電商和實體經(jīng)濟也出現(xiàn)了多項合作,但這并不意味著實體經(jīng)濟的被吞噬,而是融合,耶穌這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量,就比如阿里283億元入股蘇寧,京東43億元入股永輝超市(601933,股吧),線上線下由水火不容發(fā)展到水乳交融。

雙11之后 反思電商和實體經(jīng)濟的關系!

其實這種反思還會讓人聯(lián)想到幾年前騰訊和360的那場大戰(zhàn),最終的結(jié)局雖然不痛不癢,但卻給了很多企業(yè)大佬反思,企業(yè)和企業(yè)之間并不是非得要吞并和消滅,很多時候是可以合作和共贏,那么在電商和實體經(jīng)濟兩大壁壘之間更該如此,互聯(lián)網(wǎng)的顛覆思路給傳統(tǒng)實體經(jīng)濟開拓了更多的渠道,并且激發(fā)出空前的內(nèi)需潛力,當然,如果沒有實體經(jīng)濟做支撐,電商最終也只能如無源之水、無根之木。

就如馬云評價今年雙十一的“七年之癢”:“電商到今天為止才剛剛開始,以后電子商務"電子"將不存在網(wǎng)上和網(wǎng)下之分。怎么在未來的7年到10年內(nèi)把網(wǎng)上網(wǎng)下融合在一起,這是最大的關鍵!”所以,不要落后,跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思路,不要被這個新的消費時代甩在身后!

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